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王宏波在全司企業發展研討會上強調 實現企業轉型升級蓬勃發展 創造邵陽湘運事業新的輝煌
發布者:管理員 時間:2019/4/12 類型:集團新聞 瀏覽次數:454
王宏波在全司企業發展研討會上強調 實現企業轉型升級蓬勃發展 創造邵陽湘運事業新的輝煌 (寧芬 李高雄報道)王宏波在全司企業發展研討會上強調
實現企業轉型升級蓬勃發展 創造邵陽湘運事業新的輝煌
(寧芬 李高雄報道) 3月7日至8日,集團公司召開企業發展研討會。董事長王宏波在會上指出,集團公司秉著務實的原則召開這次會議是為了形成良好的工作氛圍,讓在座的中層領導知曉集團公司以及其他兄弟單位的現狀,從而提高所有干部的參與感、存在感,促進各單位之間的交流、溝通。
王宏波說,大家的發言很踴躍,提出了一些新思路、新想法,會后董事會、監事會、經理層就大家關注的議題進行了匯總收集,并進行分析討論,研究了各種方案的可行性。集團公司成立以來,對基層單位采取目標管理體系和承包經營兩種模式,從執行情況上看,總體狀況良好,主要體現在部分單位實現了扭虧為盈、有效控制了經營成本、規范各類合同等方面。下一步要繼續探索并改良現有考核模式,擴寬思路、創新方法。對資產再次進行評估劃分,深化股份制改造。創新管理模式也不是一蹴而就的,涉及面廣,集團公司將進一步完善目標管理制度,擴大分公司經營自主權,實行張弛有度的管理模式。
嚴格執行能者上庸者下的原則,堅持每年對中層領導的考評制度,采取競聘上崗和局部考評,考評加評價的綜合考核方式。2018年集團公司機關首開先河,采取末位淘汰制優化機關人員結構,讓員工有危機感,提高員工工作積極性。堅持不拘一格提拔人才,重視對年輕干部的培養。為了企業的可持續性發展,解決青黃不接的局面,要定點培養、重點栽培、大膽提拔。要樹立新觀念、吸收新經驗,探索崗位設置的改革。
改制前我司人員多負擔重,經濟效益不理想。經過這幾年的不懈努力,向前邁進到全省居中的行列,這與我司在人員精簡、工資總額控制等方面實行“嚴政”是分不開的,要繼續出臺各類優惠政策,采取轉崗、培訓等多種方式相結合,全面提升員工職業技能,提高員工綜合素質,做到人盡其才、才盡其用。
王宏波指出,目前我司面臨的一大問題還是財務成本過高,為緩解壓力,盤活資產勢在必行,但是要分清輕重緩急,對全司所有閑置資產進行摸底清理,采取租賃、開發、處置等多種方式分步進行。城鄉公交一體化是我司轉型發展的需要,要積極做好穩步推進工作,與當地政府溝通、銜接,爭取國家各項政策。要利用資源,做大做強廣告業務,各單位要全力支持廣告業務拓展,提高盈利能力。
自懷邵衡鐵路開通以來,我司客運業務下降明顯。針對日益艱難的客運市場,要繼續加強對優先承包金的管理,完善激勵機制,提高優先承包金收取率;對客源下降的線路,可以探索新方式、新方法,如車輛以大換小、沿途增加配載、站點延伸至鄉村等,力爭保線保牌;同線路資源重新配置,整合資源,發揮優勢;成立線路公司,這也是集團公司倡導的經營模式,這是趨勢也是機會,要突破陳舊的經營理念,實現“彎道超車”;精準考察,發展新班線;利用資源,整合農村班線;全力爭取高鐵站配套汽車站的建立,爭取政府優惠政策,爭取經營權;加強車站智能化建設,降低勞動強度,全面實行網絡售票,拓展開通校園直通車業務,變被動為主動,變“坐商”為“行商”;加快網約車運營的調研,借鑒過去失敗的經驗,尋求新的發展;采取兼并的方式,對市區單位重新規劃布局,逐步實施以實現最優結合模式;開通定制班線,成熟一條發展一條;公汽公司要實現精細化管理,充分運用互聯網優勢,開通網絡支付方式。吃透國家政策,爭取政府各項補貼到位。
要做大做強旅游業務,拓展旅游市場。各分公司要成立旅游分公司,與旅行社一門二牌,在退市車輛中篩選出一定數量的車輛作為旅游公司的配備。湘運旅游公司作為總部,要發揮統一調度作用,實現就近配客,形成資源共享、齊頭并進的良好局面。全力開展研學游活動,快速搶占研學游市場。放寬對旅游人才的引進,加強對旅游從業人員的培訓,打造行業競爭優勢。
王宏波強調,雖然當前我司面臨重重困難,但是我們要發揚邵陽湘運人的精神,少抱怨多付出,凝聚力量、團結一心、堅定信念、邁準步伐,實現企業轉型升級蓬勃發展,創造邵陽湘運事業新的輝煌。
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